平时PMC是一个业务非常繁忙的一个职能部门,正是因为事情多、杂,更应该好好理一下重点工作,最好固定的节奏,固定的时间点去做固定的事情,形成一个非常好的PDCA,达成一个闭环管理;
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常见的工作有以下事项
1.年度生产规划报表:
责任人:PMC经理
时间要求:在 每年1月30日发布
工作要求:进行年度需求情况统计,季度进行修正
2.年度产能评估会议 :
责任人:PMC经理
时间要求:每年2月20日输出产能评估报告
工作要求:对年度需求进行产能评估,输出本部人员、设备、模具和供应链产能情况,以及瓶颈资源应对措施 ;
3.员工月度KPI考评:
责任人:PMC经理
时间要求:每月10日前完成
工作要求:输出每位员工工作KPI成绩
4.滚动需求计划报表
责任人:PC 生产计划
时间要求:每月25日发布
工作要求:作为长周期物料准备依据、供应链产能评估,瓶颈资源开拓依据
5.月度生产计划报表
责任人:PC 生产计划
时间要求:每月22日
工作要求:发布 内销分两次跑计划,每月20日、次月5日,出口订单跑下月需要出货订单,新产品、改型产品和半翻单订单提前检讨物料状态(包括:物料初品、图纸、菲林、资料确认)
6.月度生产计划评审会议
责任人:PC 生产计划
时间要求:每月24日进行
工作要求:每月组织采购同事一起评估供应链产能配匹情况,存在问题以及解决措施,需要输出会议纪要
7.十天排产计划报表
责任人:PC 生产计划
时间要求:每月6日、16日和26日
工作要求:发布 新产品、改型产品和半翻单订单提前检讨物料状态(包括:物料初品、图纸、菲林、资料确认)
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